为努力完成2015年集团公司下达的各项经营指标，民意公司认真分析总结过去一年中在生产、经营、管理等方面存在的问题，并对2015年的重点工作进行了部署。以管理、制度、机制创新为基础，以安全生产为保障，以销售工作为龙头，以精细化管理为举措，扎实推进安全质量标准化，全面激活内部要素，改进管理方式，形成“供应—生产—市场—客户—运输”一体化的业务管理模式，推进公司不断发展。
一是狠抓安全生产的现场管理工作，认真落实各项安全生产规章制度，强化制度执行和现场管理力度，把责任落实到人，横到边、纵到底，一级抓一级、层层抓落实；认真落实安全质量标准化，严查生产领域的事故隐患，进一步加大对员工的教育和培训力度，提高员工的安全意识与自我保护意识，实现质量标准化常态达标，时时达标，并纳入全员考核，提高安全生产效率，杜绝安全生产事故的发生。
二是为了实现效益最大化的目标，结合岗位实际需求。 2015年，公司全面梳理调整人员岗位，科学合理安排用工，降低成本，实现利润最大化，提高员工工资收入，稳定员工队伍，促进公司正常运行，良性发展。
三是立足项目、积极寻求新的经济增长点，作为完成收入的保障措施，寻找短、平、快的项目。积极调研，借鉴以往项目建设中的成功经验，努力在市场中寻求适合公司发展需要的项目来进一步推进公司的建设。
四是强化精细化和“两个定额”的管理，把成本分解到班组、个人，减少浪费，降低成本。抓好节能减排和技术革新工作，千方百计降低各类产品的成本，发挥、挖掘精细化管理的最大潜力，从而增强产品销售的市场竞争力，获得较高的经济效益，达到企业增效，员工增收的目的。
五是继续把产品质量作为生命工程来抓，从源头上严把质量关，确保各类产品的质量，产品以质量占领市场。积极寻找和开拓新的市场，做到市场有淡季，工作无淡季，巩固现有客户，加强老客户，开拓新客户，掌握市场动态，提高各类产品销售率。
六是将货款回收作为一项硬指标与销售人员的销售任务共同进行考核，按照制定的相关措施加大清欠陈旧货款的力度，货款回收率争取达到100%，缓解公司资金周转压力，将公司的资金风险降到最低，减少企业损失。
七是切实抓好企业文化建设，紧紧围绕完成各项承包指标这条主线，使文化活动结合安全生产工作，深入到车间、班组，深入到员工心中，营造良好的文化氛围，凝聚人心、激励斗志，为完成各项任务奠定基础。
八是党建工作以加强“三基”建设为主线，紧紧围绕公司面临的形势，在抓好班子建设的同时，重点抓好党风廉政建设工作，加强作风建设，党员干部带领全体员工凝心聚力，面对困难更加团结一心，努力工作。加强党建带团建工作，一如既往的落实好社会治安综合治理工作，为企业的发展增添动力。
九是根据市场需求，调整产品结构，研发新的建筑产品，以适应市场的需求。做好能源集团公司主业配套服务工作，打造好煤矿支护产品的生产基地，提高支护产品的质量，跟踪服务建立产品质量服务台帐，树立良好地为一线服务的意识。
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2015-02-16
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