为了确保完成集团公司下达的2015年各项生产经营指标的顺利完成，进一步推进“以班组核算为载体、以成本管理为中心的精细化管理”工作，明确公司与基层各单位在生产经营中的责、权、利关系，全面落实各项经济指标和生产任务。元月12日下午，提运公司召开2015年内部生产经营指标责任承包签字会。

会议提出，2015年是集团公司企业制度落实年，提运公司要本着以人为本，服务大局的原则，从多方面着手，扎实开展各项工作，确保各项经济指标顺利完成。1、进一步加强安全生产工作，并将其作为工作的重中之重，继续深化质量标准化工作，抓检修，治隐患，保证人、机、环整个系统的安全运行；2、进一步加大班组精细化管理的力度。细化指标，量化考核的同时，将材料集中统一管理，解决材料底数不清、计划混乱的问题，使材料能统筹使用，减少浪费，提高利用率和周转率。完善效益工资考核管理办法，解决“干多干少一个样”的问题，充分体现多劳多得的分配原则；3、进一步加大降低综合能耗工作。严格执行避峰填谷制度基础上，明确用电谷值期运行的设备台数及运行时间表，加大各单位用电考核力度，最大程度节约电力消耗；4、进一步加大提升系统技术改造力度。从提高系统安全性、降低员工劳动强度，淘汰落后技术、减人提效抓起，对提升系统进行技术改造，尤其在优化环境，关心员工身心健康方面进一步加大工作力度，确定技术进步、小改小革项目，达到减人提效的目的。

会议强调，2015年公司继续执行对队干和班组长的重奖重罚考核模式，来提高班组长和管理人员的责任心。同时，对员工的岗位技能工资进行改革，将岗位技能工资根据员工在半年工作中的表现情况和考试成绩进行动态管理，把当月效益工资全部纳入到岗位工作质量考评体系当中，进一步规范员工行为，提高员工的工作积极性和学习技术的自觉性。针对2014年工作中存在的问题，不断改进工作方法和思维方式，善于总结，善于发现工作中的不足和缺陷，有针对性的制定计划、目标和措施，统一思想，统一行动，做到心往一处想，劲往一处使，明确任务，合理用工，细化责任，把每一项工作都要落实到具体责任人，做到措施项目化、项目具体化，本着抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好的原则，对各项工作早打算，早研究，早准备，争取各项工作的主动权，为完成2015年各项工作奠定良好的基础。