2014年，大通煤矿紧紧围绕“强化执行、履职尽责，扎实推进四个基础工作，深挖内潜、精细管理，努力完成各项经营指标”的工作目标，以精细化管理工作为先导，以安全生产管理工作为基础，以推进安全质量标准化工作为重点，以提高执行力为手段，全面提升矿井整体管理水平，在矿井安全质量标准化二级达标、安全生产、员工收入、精细化管理、节能减排、后勤服务等方面做了大量细致有效的工作，并取得了可喜的成绩，圆满完成了各项生产经营指标。

2014年，大通煤矿严格按照新《煤矿安全质量标准化标准》，大力推进安全质量标准化工作，从井下到地面分区域、分责任人进行完善整治，成立安全质量标准化科，配备专职工作人员，规范整理软件、硬件，将安全质量标准化工作深入到全矿区的每一个角落和环节，并于2014年 9月19日顺利通过省级安全质量标准化达标验收，将矿井安全质量标准化等级从三级提升为二级。不断总结以往工作经验，努力深化推行以班组核算为载体、成本控制为中心的精细化管理工作。一是进一步完善激励机制、狠抓落实，以提高执行力为手段大力落实成本管理；二是修改完善了精细化管理方面的相关文件，在明确各级管理人员责任的同时，强化执行力；三是根据精细化管理工作逐级分解细化和责任分工，明确矿领导到科室负责人、基层管理人员的成本责任，形成人人有指标的成本控制管理理念；四是发挥工资评审会和每月经济活动分析会的作用，利用经济活动分析会提出问题、总结经验，并将重点放在整改落实上，使各项生产成本得到有效控制；五是通过减人提效将生产系统优化，岗位合并，全年共节约40.7万元；六是修缮背斜区充电房并投入使用，减少和降低了矿灯、自救器的流失和损坏率从而提高经济效益；七是将修旧利废作为重点工作之一。2014年两区回收复用锚杆、铁托板一项节约费用高达400余万元，实现2014年度精细化管理工作再上新台阶的目标。

2014年，该矿严格落实“四个进现场”工作，加强现场管理，杜绝各类“三违”现象。一是依托年初制定的培训计划，不断加大员工培训工作，严格落实各项规章制度和“四个进现场”工作；二是进一步强化日常检查和周二、五安全大检查；三是加强作业点的现场管理，着重发挥安监员的职责和权利；四是进一步加强了“三违”查处力度，把通报、亮相、处罚、考核工作落到实处；五是依托隐患排查治理活动的开展，结合每月底1—2天的系统停产整顿机制，大力推进全矿安全隐患整治工作。认真组织，合理安排，扎实做好中长期采掘接替工作。针对矿井回采深度的增加、煤层赋存变化大的实际情况，积极做好采掘接替工作，从优化设计、合理布局入手，有力保障全年的采掘接替，同时把开拓工程和优化系统、集中运输工作当做重点工作来抓，不仅提高了产能，而且降低了广大员工的劳动强度。

在煤质管理方面，通过明确科室职能，狠抓原煤质量管理工作，杜绝不必要的扣产现象，从源头上合理控制原煤外在水分的掺入，通过引进防尘门和自动喷雾技术，推进喷雾管理及防尘管理标准化工作，加强清水管和高压水管的管理，做到满足防尘工作需要的同时杜绝外在水分掺入原煤。通过制定《大通煤矿开展隐患排查治理行动方案》，明确工作目标，成立领导小组，并按专业分工明确各专业负责人，分系统、区域进行隐患排查落实责任，突出重点，将隐患排查逐级落实，由队长、安全副队长直接负责排查，同时由安全监察科负责建立安全隐患排查、整治台帐，对排查出的隐患进行限时、定人进行整改，由分管领导负责跟踪落实，安全副矿长负责监督，真正实现隐患排查及整改的闭合管理模式。

强化制度建设，提高执行力，全面提升矿井整体管理水平。深入推进执行意识建设，执行文化建设，执行作风建设，努力完善首办负责制、限时办结制、工作任务承诺制、责任追究制，确保了各项工作“有布置、有执行、有监督、有考核、有兑现”，极大的推进了各项工作的顺利开展。全力以赴，做好员工服务工作，稳定员工队伍。加强对“两堂一舍”达标工作的监督、检查和考核，促进“两堂一舍”管理工作达到“三化”水平，成立以党委书记为组长的“两堂一舍”达标工作监督检查管理小组，不定期对“两堂一舍”进行检查达标，对发现的问题及时整改，对不达标的单位负责人给予相应的处罚，并广泛征求员工意见，促使“两堂一舍”工作成效有了较为显著的提升。党政工团齐抓共管，严格履行党风廉政建设责任制，做好后备人才培养工作。紧紧抓住“融入经营抓党建，抓好党建促发展”的工作目标，深入挖掘企业文化底蕴，加强班子建设，加强廉政建设，以人为本，把党建工作纳入考核机制与生产经营指标挂钩考核，并通过全矿党员干部的共同努力，较好地完成了2014年的量化目标。同时做好后备人才储备工作，积极为后备人才的培养成长创造条件，为企业长远发展做好人才储备。

成绩只属于过去，在新的一年大通煤矿将在集团公司的正确领导下，矿领导班子的引导下，全体员工的共同努力下，坚定信心、克难攻坚、围绕目标、再接再厉，以更加优异的成绩为企业明天的辉煌再立新功。