青海煤业建设工程公司大通项目部，现有合同制职工21人，专业技术人员11人。该项目部全体员工认真学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，在公司党总支的领导下，该项目部员工团结进取、扎实工作，经过全体员工的共同努力下，大通棚户区二期10栋小高层和小炮团5栋楼建造完成，2014年完成收入7129.84万元，为全公司完成生产经营目标做出了积极贡献。

2014年，该项目部组织员工积极开展“学规程，除隐患，反‘三违’”活动，组织各岗位、各工种员工认真学习施工《安全作业规范》和安全知识“每日一题”，坚持每月开展员工安全教育培训活动不少于2次，并对所有新进工地的临时作业人员进行了二、三级安全知识培训教育，参加培训人员4期，共952人次，增强了安全施工的责任意识，强化建筑工地管理。进一步加大了各施工现场的管理工作，充分发挥专职安全员和群防群治安全网员的作用，认真排查事故隐患，对排查的隐患，按照“四定”原则认真进行整改，对查处的“三违”行为，严格落实“一警、二罚、三走人”的管理制度，有效杜绝了各类事故的发生和“三违”行为。建立每月的安全考核制度，使安全生产、文明施工与每个员工的经济效益挂钩，从而增强了每个员工安全生产、文明施工的自觉性，形成了齐抓共管，全员参与的好局面，公司全年没有发生轻伤以上人身事故和重大机械设备事故及工程质量事故。

2014年，该项目部扎实推进安全质量标准化工作，进一步修改完善各种岗位目标，责任制和岗位工作标准，通过严格检查考核实行岗位达标挂牌制度，将工作目标责任落实到了每个岗位，进一步加强了各项施工工序的监督检查工作，对每道工序都认真做到精心组织，严密施工，对隐蔽工程严格实行旁站管理，从而保质保量地完成了各项施工任务。为了提高工程质量，加快工程进度，在运料、上料等工序上全部使用机械化，从而大大提高了劳动工效，降低了生产成本，缩短了施工工期，为按期完成施工任务提供了保障。

2014年，该项目部在深入开展精细化管理工作取得良好成效的基础上，进一步细化分解各班组、各岗位的劳动定额、材料定额等，严格“6S”行为规范考核工作，做到日清月结，奖罚分明。根据施工进度，定期召开生产经营经济分析会，查找存在的问题，让每个员工出主意，想办法，从节约一滴水，一度电抓起，努力降低施工成本。另外，项目部积极开展文明施工活动，施工现场的建筑材料堆放整齐、机械设备排列有序、安全警示牌、五牌一图和各项规章制度牌版、临电设施悬挂规范，焕然一新，塑造了良好的企业形象。坚持以人为本的管理理念，大力推进人性化，亲情化管理模式，由原来班组长的硬性命令、粗暴批评逐步转变为激励引导和沟通协商。