建设工程公司加强企业文化建设工作
进入2015年,建设工程公司大力开展企业文化建设活动，结合公司实际制定了《2015年企业文化建设工作计划》，召开专题会议，部署企业文化具体工作，进一步提高基层车间、班组的管理水平和员工的整体素质，始终将企业文化建设活动贯穿于生产经营的自始至终。
第一季度开展企业文化建设员工学习培训活动，使广大员工深刻认识到开展企业文化建设活动的内涵和重要意义。第二季度在各项目部、厂队开展员工二、三级安全培训教育，组织员工积极开展安全生产月活动宣传教育工作，进一步提高管理人员和广大员工的责任意识，完善以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理工作和6S行为标准管理的各项标准、规章制度和措施。
同时，公司积极开展精细化管理工作，努力把以班组核算为载体，成本管理为中心的精细化管理工作的进程转为员工的自觉行为和“我的责任”意识当中，做到了全员参与、科学管理、逐步打造“五化”管理模式。扎实开展精细化管理竞赛活动，进一步完善各厂队的工作标准和6S行为规范，建立健全台账记录，将当月的成本管理情况和考核结果进行公示，定期召开经济分析会，认真查找精细化管理工作存在的问题，研究解决的方法和措施，不断推进精细化管理工作的深入开展。
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2015-06-15
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