大通煤矿加大宣传教育工作，推进企业文化和精神文明建设，全面提升企业核心竞争力。以推进“五项文化工程建设”为重点，规范制度文化，推进行为文化，关注人本文化、精神文化和品牌文化。深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，提高管理水平和企业的社会影响力。
一是精细化管理工作。继续夯实基层班组核算工作，合理有效的控制原煤材料成本，促进安全质量标准化建设与精细化管理的有机结合，充分发挥六个督导组的作用，使精细化管理有考核、有落实、有整改，实现再提升。
二是推行“五项文化工程建设”。以“重在领导，以人为本，突出特色，实际效果”四个原则为基础；以规范制度文化，推进行为文化为重点；以关注人本文化、精神文化、品牌文化为中心，继续大力推进企业文化建设。进一步规范全矿各类文化墙、宣传橱窗、井下管理牌板等；继续建立健全矿各类规章制度；打造安全质量标准化文化、安全文化、规范操作文化、人员提素文化、现场整改立说立改等。通过以上措施真正实现精神文化增强企业凝聚力、制度文化增强企业执行力、人本文化激发企业创造力、行为文化展现企业感召力、品牌文化提升企业竞争力的最终目的。
三是强化技能安全培训，提供生产安全保障。严格按照集团公司、矿、基层队培训的“三级”培训原则，加强对全体员工，特别是各特殊工种岗位员工的培训，面向基层，把课堂设在基层队，改变授课内容，突出安全质量标准化管理理念，突出实效性、突出实用性、突出有效性、突出员工受教育、突出员工的应知应会，使全矿员工的技能、安全意识、整体素质得到进一步提升，实现全员持证上岗。进一步完善全员诚信档案管理机制，重点是责任的考核，促使诚信档案管理与安全质量标准化工作有机的结合。
四是抓好百名后备人才培养、帮带目标管理与岗位练兵、技术比武活动，重点是把技术比武下基层活动落到实处，推动大通煤矿后备人才培养、“帮带”目标管理工作向纵深发展，为企业今后发展奠定坚实的人才基础。建立人才培养体系，把百名后备人才培养工程与帮带目标管理工作有机结合起来，继续在全矿选树50名重点帮带对象，实现重点培养；采取岗位内部交叉交流任职制度。
五是开展员工喜闻乐见的文体活动，争取进一步提高全员参与率。针对青工数量多的现状，开展适合青工特点的征文比赛、演讲比赛、文艺表演等多种形式的文体活动。面向基层、面向一线开展员工喜闻乐见的活动，以井口有奖安全知识问答、安全叮嘱、送温暖、安全签名等活动为主线，结合安全生产经营，创新活动载体。深入推进文体活动进基层，活跃基层队自主举办文体活动的积极性，不断丰富员工业余文化生活。
六是加强和落实宣传工作，促进安全生产。把宣传工作责任层层分解落实到各基层队和各科室，建立考核台账。依据不同时期各种活动的要求，充分利用各种宣传手段和方式营造矿区团结鼓劲、稳定和谐的良好氛围，为企业安全发展奠定基础。
通过进一步推进企业文化、精神文明建设工作，树立属于自己的特色企业文化，提升企业形象，更好的企业发展和生产经营服务。
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2015-03-10
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