为深入领会习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，紧紧围绕夯实企业高质量发展人才基础的现实需求，全面贯彻落实全省人才工作会议精神，进一步加大育才、引才、用才力度，实施“人才强企”战略，精准培养、引进、用好各类人才，全面服务发展大局，激发人才工作内生动力，为企业改革发展和国有企业职能发挥提供了强有力的人才保障和智力支撑。

协同推进，全面细化人才队伍标准

近日，集团公司专门召开人才工作会议，集团公司党委书记、董事长作了《弘扬“爱心管才、充分用才、统筹留才、全面育才”的人才理念人才文化人才精神，开创青海能源集团国企改革再提升新行动中人才工作新局面》的讲话。在原有的“三支人才”队伍建设基础上，创新性开展“6+1”人才队伍建设，对青海能源集团人才战略、策略和方略做了全面阐述。制定《青海省能源发展（集团）有限责任公司“6+1”人才队伍建设方案》，细化人才培养类别，明确员工工匠人才、技师人才、技术人才、党员人才、政工人才、监督人才、管理人才7支人才标准、发展目标及类别化差异化的培养措施，着力解决国有企业人才不平衡不充分不全面问题，打造契合企业发展实际的人才队伍。

党委牵头，真抓实干形成强大合力

近年来，集团公司党委把爱才作为人才工作的第一行动，坚持把涉及人才的重要事项，列为党委会重大议程，完善人才工作组织机构，成立人才工作办公室，制定人才工作中长期规划，做好顶层设计，推动人才工作落实落细。先后制定了《人才培养及招聘方案》《人才引进管理办法》《职业资格和职称对应层级管理办法》《专业技术人员职称管理办法》《职业技能鉴定实施办法》。以“智汇三江源·助力新青海”人才项目洽谈会为契机，通过产学研用结合的技术创新之路，成功与国内相关重点高校、工程院、企业对接交流学习，先后与中国矿业大学、西安科技大学、中煤科工重庆研究院等10家高校科研单位签订战略合作协议书，合作开发高层次人才项目25项，引进3名中科院士作为青海能源集团的技术顾问，柔性引进中高层次人才20人。积极参加省委组织部、省国资委组织的“校园引才”活动，综合采取线上线下相结合、集中引才与分头引才相结合、赴省外引才与省内先行对接相衔接结合等多种方式，引进优秀高校毕业生23人，为人才队伍提供新鲜血液，形成“老、中、青”相结合的干部梯队。三年来共提拔中层管理人员26名，科级干部68名，对18个管理岗位面向社会及公司内部进行公开竞聘，其中，2021年对13个管理岗位开展内部公开竞聘，占年内提拔干部总数的75%；2022年对3个管理岗位开展内外部公开竞聘，占目前提拔干部总数的37.5%。2023年截至目前，对2个管理岗位开展内外部公开竞聘，占目前提拔干部总数的25%。通过公开竞聘，使集团公司中层干部队伍平均年龄从原有的46.2岁下降到目前的44.6岁。

育才选优，厚植人才队伍成长环境

为培育优秀干部尽快成长，选派49名年轻干部到公司基层一线、重点工作部门、改革攻坚一线、重大项目建设等关键岗位开展双向挂职。积极与陕西能源职业技术学院对接，开展“校企合作”培养项目，通过针对性的专业课程和专业实践操作，“订单式”定向委托培养符合煤炭行业专业技术人员。通过委托培养共招收定向委培生共89人，第一批委培生将于2025年到岗，为集团新项目建设发展培养储备高质量应用型人才奠定坚实基础。同时，鱼卡公司以员工王峰同志名字命名成立的“王峰工作室”，围绕“保安、提效、降耗”技改攻关目标，通过“传帮带”，把兼具专业知识、技术和创新能力的优秀人才汇集在一起，大力开展降本增效、节能减排、技术改造、技术攻关、管理创新、科学研究等活动，解决了生产中遇到的技术发展“瓶颈”。自工作室成立以来，为鱼卡公司节约各种费用近3000多万元，王峰同志于2018年荣获“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号。鱼卡公司以“高起点、高标准、高质量”为发展思路，成立“金蓝领”工作室，以“敬业、精益、专注、创新”为工作原则，以“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，在全员创新的大潮中，引领潮头，在技术革新、专利申报、修旧利废、小改小革等方面取得了巨大成就，目前已有30余项成功申请国家专利。同时，也培养出了一批技术高端、特别能吃苦、特别能奉献的能源技术骨干。

在今后的工作中，集团公司将持续以“自强不息、改革创新、不断超越、追求卓越”的企业精神为动力，以“敬业、精益、专注、创新”为工作原则，打造“能源品牌”，讲好“能源故事”，积极传承“劳动精神”“工匠精神”“劳模精神”，大力弘扬“能源精神”“能源价值”“能源力量”，强化品牌意识，提高品牌建设水平，树牢人才是第一资源的理念，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，把人才工作摆到更加突出的位置，解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，努力推动集团人才思想进入新境界，人才力量进入新高度，人才工作再上新台阶。