集团公司党委书记、董事长方勤升在人才工作会议上强调：“我们要高度聚焦打造富有青海能源特色的现代化高素质‘6+1’人才队伍建设，凝心聚力，为集团公司高质量发展提供强劲引擎支撑。”人才队伍建设是企业发展的第一动力。近年来，鱼卡公司党委始终坚持把党管人才落到实处，持续加大人才工作力度，通过实施以训促学、技能鉴定、交流轮岗、以师带徒、技能比武等方式，持续推进人才素质能力提升，并把人才工作作为打基础、利长远的重要工作，努力激发人才资源不断壮大的动能和活力，为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持。

不断强化政治引领深入实施人才强企战略

鱼卡公司通过修改完善《干部选拔任用管理办法》《科、队级干部岗位竞聘管理办法（试行）》《任期制和契约化管理办法（试行）》等制度，进一步健全了选人用人机制，为人才选拔工作创造更加公平、公正的环境。2023年，组织推荐4名管理干部到集团公司、鱼卡二矿进行挂职锻炼，进一步学习生产管理经验，提升经营管理水平和个人综合素质。充分发挥“见习技术员轮岗制”的优势和作用，大胆培养任用8名优秀高校毕业生到基层队任职见习技术员或技术员，为公司发展充实后备人才库。同时，利用青海干部网络学院学习平台开展专题培训班8次，培训448人，有效提升管理人员的技能和知识水平。完善“人才队伍纵向晋升、横向互通”的职业发展绿色通道，大力推进《人才队伍建设管理办法（试行）》，奠定坚实的人力资源基础。

高度重视人才培养为高质量发展聚智赋能

公司党委高度重视人才队伍建设，多措并举推动人才队伍素质全面提升。组织广大员工利用鱼卡矿区实操培训基地学习新技术、掌握新技能，着力培养一批理论知识丰富，实操技术过硬的高技能人才，持续推进职业技能评价与鉴定工作。2023年，技能鉴定共13个工种95人，其中初级工种共74人，中级工种共21人。多次同大柴旦就业局、格尔木以及海西州职业技术学校合作，先后举办井下采煤工初级、中级培训班，电工初级、中级培训班等，累计培训300余人。现有操作技能型人才180人，占总人数的11.59%，其中高级技师5人，中级工10人，初级工165人。通过学习强国、青海干部网络学院等平台，“线上+线下”同步发力，进一步加强人才培养工作。目前，18人取得政工职称资格，10人取得经济类专业技术职称，1人取得档案类技术职称。另外，选派3名政工干部和5名基层党支部书记，参加了省委党校国有企业基层党支部书记能力提升工程省级示范培训班。

筑牢人才培育基础建全人才培养长效机制

人才是推动公司高质量发展的第一资源，是建设智能化示范矿井的宝贵财富。公司大力推进“以赛促学、以赛促练、学以致用”的岗位练兵活动。通过举办鱼卡公司“岗位练兵 、技术比武”大赛活动和承办集团公司鱼卡矿区“岗位练兵、技术比武”总决赛，切实推进“质量攻坚品牌建设”和“一防两降三稳四提升”工作取得成效。修订完善《专业技术人员工资管理办法》，优化调整高级和中级职称专业技术人员工资标准，引导员工树立“上岗靠技能、分配靠贡献”的新观念。实行从业人员职业准入制度，把职业资格证书制度与人力资源管理改革有机结合，建立“培训-考核-使用-待遇”一体化的激励机制，激励员工立足岗位、成长成才。同时，以师徒结对帮扶的方式，签订帮带协议，增强员工的岗位技能和操作水平。开展季度“明星员工”“优秀员工”“先进班组”评选、年度评先选优等活动，激励广大员工“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。